Fundacja CASE, Instytut CASE,Centrum Analiz, Społeczno-Ekonomicznych


	Najnowsza publikacja Zeszyty BRE Bank-CASE nr.115: Strefa euro - kryzys i drogi wyjścia CASE Network Studies and Analyses nr. 431: Determinants of Obtaining Formal and Informal LTC across European Countries Zeszyty BRE Bank-CASE nr. 116: Zróżnicowanie polityki fiskalnej w trakcie kryzysu lat 2007-2009 i po kryzysie CASE Network Reports nr. 103: Public Expenditures on Education and Health in Russian Federation before and during the Global Crisis CASE Network Studies and Analyses nr. 430: Remittances and Children's Capabilities: New Evidence from Kyrgyzstan, 2005-2008 Zeszyty BRE Bank-CASE nr. 113: Reformy emerytalne w Polsce i na świecie widziane z Paryża CASE Network Studies and Analyses nr. 429: The International Crisis and Latin America: Growth Effects and Development Strategies Zeszyty BRE Bank-CASE nr. 112: Gospodarka niskoemisyjna - Czy potrzebny jest Plan Marshalla? CASE Network Reports No. 100: The Impact of the Global Financial Crisis on Public Expenditures on Education and Health in the Economies of the Former Soviet Union CASE Network Report nr. 104: Public Expenditures on Education and Health in Ukraine before and during the Global Crisis CASE Network E-brief 08/2011: How can Trade Help to Rebuild and Enhance the Economies of the Southern Mediterranean Countries? CASE Network Reports nr. 102: Public Expenditures on Education and Health in Belarus before and during the Global Crisis CASE Network Reports nr. 101: Public Expenditures on Education and Health in Georgia before and during the Global Crisis CASE Network Reports nr. 99: The Impact of the Global Financial Crisis on Education and Healthcare in the Economies of the Former Soviet Union - the Case of Moldova CASE Network Studies and Analyses nr. 428: Knowledge based firms from Central and East European countries: A comparative overview of case studies zeszyt BRE Bank-CASE nr. 114: Dostosowanie fiskalne w Polsce w świetle konstytucyjnych i ustawowych progów ostrożnościowych CASE Network Report nr. 98: Tourism in the MED 11 Countries CASE Network Studies and Analyses nr. 427: Entrepreneurship and Economic Growth: An Investigation into the Relationship between Entrepreneurship and Total Factor Productivity Growth in the EU CASE Network Report nr. 97: Public Expenditures on Education and Health in the Kyrgyz Republic before and during the Global Crisis CASE Network E-brief 07/2011: Egypt: Political Transition vs. Economic Challenges? CASE Network Studies and Analyses nr. 426: On the European Union - Turkey Customs Union CASE Network E-brief 6/2011: Will IMF Intervention Help Belarus Solve Its Old Problems? zeszyt BRE Bank-CASE nr.111 Banki centralne w zarządzaniu kryzysem finansowym - Strategie wyjścia CASE Network Studies and Analyses nr. 425: Pensions in Poland and Elsewhere: the View from Paris CASE Network Report nr. 95: Assessing Development Strategies to Achieve the MDGs in Asia - Macroeconomic Strategies of MDG Achievement in the Kyrgyz Republic CASE Network Report nr. 96: Shallow versus Deep Integration between Mediterranean Countries and the EU and within the Mediterranean Region CASE Network E-brief 05/2011: The Battle Over Private Pensions CASE Network Studies and Analyses nr. 424: Innovation Activities and Competitiveness: Empirical Evidence on the Behaviour of Firms in the New EU Member States CASE Network E-brief 04/2011: European Debt Crisis: What is the way out CASE Network Studies and Analyses nr. 423: Fiscal policy in the EU in the crisis: a model-based approach CASE Network Studies and Analyses nr. 422: What are service sector innovations and how do we measure them? CASE Network E-brief 03/2011: Inflation Rather Than Austerity‐Hungary’s Economic Strategy CASE Network E-brief 02/2011: Fiscal Consolidation in the EU's New Member States CASE Network Studies and Analyses nr. 421: Fiscal Policy Options in light of Recent IMF Research

e-Biuletyn

Ostatnia aktualizacja
2012-01-10

Nowości

Nowe wyzwania w zarządzaniu bankami w czasie kryzysu, Seminarium BRE Bank-CASE nr 104. (2009-10-22)

Światowy kryzys finansowy diametralnie zmienił warunki funkcjonowania banków, w tym banków działających w Polsce.

Jakie są nowe warunki działania banków? Zdaniem Macieja Medera (zeb/rolfes.schierenbeck.associates) kapitał stał się dobrem trudnodostępnym, bo spółki-matki ze względu na własne potrzeby ograniczyły podaż a rynek kapitałowy przestał być wystarczającym źródłem. Aktywność na rynku międzybankowym została ograniczona do transakcji krótkoterminowych. Banki rozpoczęły wojnę depozytową, bo oferują lokaty o oprocentowaniu powyżej poziomu WIBOR. Spółki-matki nałożyły ograniczenia na finansowanie. Pogorszyła się jakość portfela kredytowego a poziom rezerw gwałtownie wzrósł. Osłabienie złotego wpłynęło na wzrost wartości portfela kredytowego i obniżenie jego jakości (spadek LTV, wzrost ryzyka kredytowego).
W II kwartale 2009 r. firma zeb/ przeprowadziła w 18 największych bankach działających w Polsce badanie ankietowe w celu identyfikacji kierunku zmian w obszarze finansów banków. Wyniki badania wskazują na trzy kluczowe wyzwania w obszarze finansów: wzmocnienie roli obszaru finansów; usprawnienie procesów oraz zorientowanie na zarządzanie wartością.

Według Witolda Skroka (Alior Bank) ocenianie i eliminowanie ryzyka ex post nie ma sensu. Ryzyku trzeba zapobiegać. W jaki sposób? Po pierwsze, poprzez adekwatne zastosowanie kosztów płynności. Banki działające w Polsce zbyt późno zareagowały na rosnące koszty płynności. Akcja kredytowa rosła, mimo że koszt pozyskania pieniądza już nie uzasadniał stawek, po których były udzielane kredyty. Po drugie, uwzględniając koszty kapitałów, ale nie ex post. Po prostu, każda decyzja o udzieleniu kredytu winna uwzględniać koszty kapitału, co minimalizuje przyszłe możliwe starty.

Dominik Ogonowski (ING Bank Śląski) stwierdził, że kryzys ma znaczący wpływ na filary oceny zdolności kredytowej, czyli zdolność i wiarygodność kredytową, zabezpieczenie oraz warunki kredytowania. Dzisiaj najważniejszymi elementami oceny ryzyka są zdolność i wiarygodność kredytowa. Czy w dzisiejszej trudnej sytuacji rynkowej można pogodzić interes ekonomiczny banku z interesem klienta? Banki powinny zastanowić się jak pomóc swoim wieloletnim klientom w przetrwaniu trudnego okresu.

O wyzwaniach w zarządzaniu bankami w czasach kryzysu dyskutowali 24 września paneliści: Maciej Meder (dyrektor zeb/rolfes.schierenbeck.associates), Witold Skrok (dyrektor zarządzający Alior Banku SA ), Dominik Ogonowski (dyrektor Departamentu Zarządzania Kredytowym Ryzykiem Detalicznym ING Banku Śląskiego SA) oraz goście 104. seminarium z cyklu BRE-CASE. Teksty wystąpień panelistów oraz główne tezy seminaryjnej dyskusji będzie zawierał Zeszyt BRE Bank-CASE nr 104.

Pobierz pliki prezentacji uczestników Macieja Medera, Witolda Skroka i Dominika Ogonowskiego.

powrót


	Strona Główna \| O CASE \| Projekty \| Konferencje \| Publikacje \| Praca w CASE